24/799,98%SLA

Что должен уметь Сhief digital officer? Сколько он стоит?

  • Когда: 27 Марта 2019 г.

В чем ценность Сhief digital officer, и почему бизнес готов платить CDO большие деньги?

На падающем российском рынке труда позиция Chief digital officer стоит особняком: компании связывают с цифровой трансформацией самые серьезные надежды, и потому готовы платить CDO серьезные деньги. Редакция Executive.ru задала экспертам несколько вопросов:

  • Какое образование должно быть у CDO?
  • Какой опыт работы?
  • Какие компетенции?
  • Откуда приходят на позицию CDO?
  • Сколько зарабатывают CDO?

Chief digital officer должен быть хорошим бизнесменом

Андрей Захаров, директор по продуктам и инновациям Linxdatacenter

В 2019 году перед IT-руководителями стоит задача сделать так, чтобы IT-подразделение компании стало драйвером для ключевых бизнес-процессов. IT-специалистам не нужно постоянно думать о том, какой провод куда тянуть, и как уменьшить количество отказов систем, появляется возможность подумать о реализации цифровой революции, которую от них ждут.

Новые задачи требуют от CDO следующих компетенций:

1. Управление проектами и реализация их с нуля. Это ключевая компетенция, поскольку цифровая трансформация на начальном этапе всегда представляет собой своего рода стартап, реализуемый внутри компании. Этот стартап нужно вырастить, доказать заказчику и инвестору (в данном случае – руководству компании), что он жизнеспособен, раскрыть потенциал проекта и провести его через все этапы реализации и внедрения.

2. Защита провальных с виду проектов. Этот пункт вытекает из первого: редко встретишь пример успешной реализации проекта трансформации, не прошедшего через стадию «отрицания». Важно уметь преодолевать сопротивление и двигать компанию вперед вопреки общей корпоративной инерции.

3. Финансовая грамотность. Никакой стартап не взлетит без четкого просчета каждого шага в плане финансовых показателей. Как и никакая инициатива по цифровизации процессов не перейдет в стадию реализации без просчета эффекта от вложенных усилий и денег.

4. Управление разработкой программного обеспечения. Цифровая трансформация редко обходится без потребности в каком-либо софте. Поэтому CDO должен уметь организовать процесс интеграции нового программного обеспечения в бизнес: разработку, тестирование, внедрение в продуктивную эксплуатацию и последующую поддержку.

5. Понимание возможностей ПО. CDO должен иметь представление о тенденциях в области ПО. Например, о таких ключевых вещах, как машинное обучение и нейронные сети. На этих технологиях основана не одна успешная цифровая трансформация бизнеса.

6. Нахождение в контексте. CDO должен постоянно смотреть по сторонам, ведь его компания отнюдь не одинока на рынке, и уж точно не одинока в цифровой трансформации. Далеко не всегда нужно изобретать велосипед, достаточно применить уже известные технологии в нужное время и в нужном месте.

Резюмируя, можно сказать, что CDO должен просто быть хорошим бизнесменом. Монетизация – ключевое отличие CDO от CIO, директор по цифровой трансформации – это тот, кто ищет и находит способы заработать бизнесу за счет технологий и работы с данными.


Источник

Последние новости

Наверх